Un cadre. Avant tout.

Clarifier avant d’agir. Décider avant d’exécuter.

Je n’interviens ni comme exécutante, ni comme consultante descendante.

Mon rôle est de poser un cadre de réflexion permettant de prendre du recul, de hiérarchiser les sujets et d’arbitrer en conscience

La méthode s’adapte à votre réalité, pas l’inverse

Ce que ma méthode permet. Concrètement.

Clarifier avant d’agir. Décider avant d’exécuter.

Une vision plus claire de la situation réelle

Des décisions assumées et priorisées

Une réduction de la charge mentale liée aux sujets ouverts

Un cadre de décision stable, réutilisable dans le temps

Un fonctionnement simple et régulier

Clarifier avant d’agir. Décider avant d’exécuter.

Les échanges sont structurés, préparés et orientés décision

Chaque séance vise à traiter un nombre limité de sujets pour éviter la dispersion

À l’issue de chaque échange, une synthèse claire permet de fixer les décisions prises ou les arbitrages à venir

Ce que ma méthode n’est pas

Une délégation de décisions au tiers accompagnant

Un accompagnement opérationnel ou exécutif

Une méthode miracle ou universelle

Un suivi intrusif ou dépendant

Le dirigeant reste décisionnaire à chaque étape

À qui cette méthode s’adresse

Cette méthode s’adresse aux dirigeants de TPE et PME qui assument leur rôle décisionnaire, recherchent de la clarté et souhaitent structurer leurs décisions sans dépendance

Une méthode déclinée selon votre besoin

Selon votre situation et votre niveau de décision, cette méthode se décline en trois niveaux d’accompagnement:

Clarté

Priorisation

Vision